Quelques exemples de missions de W2i
Leadership pour transformation digitale d'un groupe industriel international
Pour un groupe industriel de l’industrie aéronautique, organisation de la gouvernance pour la transformation digitale, création d’un dynamique participative à tous les niveaux de l’entreprise.
Évaluation des impacts économiques de projets de transformation digitale
Détermination des mécanismes d’impacts économiques d’un portefeuille de projets de transformation digitale et calculs économiques pour évaluer les impacts à court/moyen terme.
Rationalisation catalogues, calcul de prix de revient et modélisation d'impacts
Pour la Direction d’un groupe international de PME industrielle, optimisation du résultat et de la gestion des flux de trésorerie par la rationalisation du catalogue produit.
Animation des réflexions créatives pour co-développer la méthodologie d’approche avec une équipe multifonctionnelle, (chefs de produits, direction industrielle, direction des ventes et ADV, achats, qualité, finance), mise en évidence des opportunités de changement et initiation des transformations.
Réalisation des analyses financières et industrielles, y compris le calcul de coûts complet produit.
Simulation des impacts à court et moyen terme sur le résultat opérationnel et les flux de trésorerie.
Sécurisation de la non-prolifération produit par la gestion du cycle de vie des produits et de la matrice de responsabilité.
Résultats : offre produit lisible et gérable, amélioration significative du résultat et optimisation de la gestion de la trésorerie, réduction des stocks, fluidification de la production, initiation de projets d’optimisation organisationnelle.
Animation des réflexions créatives pour co-développer la méthodologie d’approche avec une équipe multifonctionnelle, (chefs de produits, direction industrielle, direction des ventes et ADV, achats, qualité, finance), mise en évidence des opportunités de changement et initiation des transformations.
Réalisation des analyses financières et industrielles, y compris le calcul de coûts complet produit.
Simulation des impacts à court et moyen terme sur le résultat opérationnel et les flux de trésorerie.
Sécurisation de la non-prolifération produit par la gestion du cycle de vie des produits et de la matrice de responsabilité.
Résultats : offre produit lisible et gérable, amélioration significative du résultat et optimisation de la gestion de la trésorerie, réduction des stocks, fluidification de la production, initiation de projets d’optimisation organisationnelle.
Support aux négociations dans des contextes commerciaux conflictuels (Industrie)
Support à la Direction d’un grand groupe industriel dans la négociation visant à clôturer des dossiers commerciaux conflictuels en suspens avec des fournisseurs. Ecoute des parties prenantes, apport d’éléments rationnels (calculs économiques), préparation de dossiers de décision (modélisation de prix de revient et analyse des performances fournisseur), mise en place d’un comité de décision.
Détermination de prix de revient industriel et de coûts complets produit, Design-to-Cost, pricing
Elaboration de modèles de prix de revient industriel et de coût glocal de possession dans l’industrie aéronautique, textile, automobile ou sidérurgique ainsi que dans des sociétés de service (banque d’affaire).
Ces projets ont souvent été en lien avec des initiatives de révision des prix de vente, de réduction de coût ou de Design-to-Cost qui impliquent, outre l’élaboration de modèles de calculs, l’accompagnement et la formation des ingénieurs des bureaux d’études et des transformations organisationnelles permettant d’adapter la culture d’entreprise.
Accompagnement des achats dans des négociations en introduisant le partage des modèles de prix de revient avec les fournisseurs.
Ces projets ont souvent été en lien avec des initiatives de révision des prix de vente, de réduction de coût ou de Design-to-Cost qui impliquent, outre l’élaboration de modèles de calculs, l’accompagnement et la formation des ingénieurs des bureaux d’études et des transformations organisationnelles permettant d’adapter la culture d’entreprise.
Accompagnement des achats dans des négociations en introduisant le partage des modèles de prix de revient avec les fournisseurs.
Aircraft final assembly, reduction of damage and rework
Working with shop-floor teams to find and implement solutions to reduce damage and consequent rework on aircraft assembly lines
Redressement d’une TPE industrielle
Pour une PME industrielle du secteur textile (ateliers de tricotage, coupe et confection) : définition de la stratégie industrielle et commerciale, analyse pertinente du processus industriel et des prix de revient, repositionnement des prix de vente, optimisation des achats en tenant compte des impacts industriels, commerciaux et des impacts trésorerie. Résultats tangibles : développement significatif du CA, comptes équilibrés, développement du travail à façon et élargissement considérable de la clientèle, visibilité dans les médias.
Analyse des impacts de politiques agricoles et études prospectives des modes de consommation alimentaires (Ministère de l'Agriculture)
Les dirigeantes de W2i consulting ont été impliqués pendant plusieurs années dans l’analyse des impacts de politiques agricoles sur certains territoires français.
Elles sont aussi impliquées dans l’étude prospective des changements de nos modes d’alimentation et des impacts économiques dans les chaînes de valeur impliquées.
Elles sont aussi impliquées dans l’étude prospective des changements de nos modes d’alimentation et des impacts économiques dans les chaînes de valeur impliquées.
Mise en place d'une dynamique et d'un plan d'action "Diversité et management inclusif" (IBM)
Pilotage et animation du programme de transformation culturelle de l’entreprise visant à augmenter la diversité sur 4 axes (genre, handicap, diversité culturelle, LGBT), modification des processus RH (recrutement, promotion, formation…), formation de sensibilisation de l’encadrement aux discriminations inconscientes et à la prise en compte des diversités, représentation de l’entreprise dans des groupes de réflexion.
Initiation de réflexions « diversité » pour d’autres entreprise, accompagnement de managers femmes dans leurs prises de poste.
Initiation de réflexions « diversité » pour d’autres entreprise, accompagnement de managers femmes dans leurs prises de poste.
How to make procurement more supportive of business needs (industry)
Gathering business needs, defining procurement performance virtuous circle,
prioritizing actions and creating a transformation plan
prioritizing actions and creating a transformation plan
Organization and responsibilities around costing (A&D)
Thinking and documenting the process, roles and responsibilities and interfaces of the costing function in support to sales, programs procurement and other divisions
Coaching business creators (Business school)
Coaching students in a business strat-up master degree on business plan and business models as well as on team work and interactions or personal orientation